诺达名师认为管理是成本，管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理，管理将失去其价值，做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用，一个公司的战略能否实施，一个组织能否从梅赛德斯-奔驰的列车转型为一个联合舰队，是中层管理者能力和管理效率的核心因素。本课程将从了解什么是管理层和管理者开始。中层管理人员的三个核心要求是：人力资源管理、业务管理和执行管理。通过共享团队建设、人员招聘规划、人员匹配与绩效、目标管理与执行等工具与理论，有效提升中层管理者的视野与能力，促进管理绩效与企业发展。
课程目标
Course objectives-
01
如何进行有效的定位中层管理者；如何建立高效的组织秩序；
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02
如何让自我管理卓有成效；有效的对人员进行管理；
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03
如何提升部门的工作效率；如何打造高效的团队；
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04
如何让执行真正的落地；有效的资源整合让事半功倍；
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一单元：管理者角色认知
1.作为下级的管理者角色
2.作为同事的管理者角色
3.作为上司的管理者角色
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第二单元：管理透视：理想管理者的特质
1.知识经济对管理者的新要求
2.管理的五项职能
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第三单元：有效的工作管理
1.时间管理
2.计划与执行
3.控制与改善
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第四单元：人员管理技巧
1.有发现下属的眼光与培育下属的心态
2.沟通与协调
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第五单元：领导力的发挥
1.掌握人性的管理
2.员工心中的领导
3.启发员工的正确态度
4.领导力5力提升
5.因情境而异的权变领导
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第六单元：激励与授权
1.有效激励
2.有效授权
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced-
史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师
20年外企、私企、国企高管经验、曾任：海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。
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冯进 执行力管理专家
中山大学MBA、国家认证拓展培训师、桥梁商学院商业研究院执行院长（北京）、东莞市培训师联合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。
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田淼 资深企业管理培训师
资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。
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刘涛 MTP系统训练师
华中科技大学本科学士、武汉大学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经验、2009年开始兼职授课，有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。
客户评价
The customer evaluation-
1，诺达名师史振钧老师轻松幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
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2，冯进老师多年的管理咨询实践经验，把课程的气氛搞的很活跃，加上心态调节型的感悟游戏和训练，进步很大！
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3，诺达名师田淼老师利用军队的管理来启发我们作为企业应该如何进行管理，信息量很大，具有很强 的实战性。
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4，肖凤德结合自己的丰富管理经验和学员的体会，让学员们在轻松和分享的情况下来学习，让我们在此我们学的了更多也得到更多。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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