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中层管理内训多少钱

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课程介绍
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中层是企业的骨干。它们直接影响企业的文化、经营、团队、执行、管理效率和发展。许多中层企业存在着过度存储的问题,甚至产生了很大的负面影响。如何提高升职率?尹翔,中国十大中层管理培训师之一,提出了“中层干部四个实践”:领导、有效沟通、有效实施、自律。课程有想法,方法,工具,手段…企业经营就像一台机器,螺丝松动,齿轮固定或故障都会影响这台机器的运转。事实上,80%的企业管理效率体现在20%的管理者管理效率上,而中层管理者技能与岗位要求的脱节,将导致企业管理效率低下。作为企业的管理者,他们不仅要及时发现和指出员工的缺点,而且要帮助他们改正自己的义务。如何做好自我管理,如何做好下属的工作指导,如何提升团队的整体执行能力,这在当今的从业者中正逐渐年轻化,其管理者的执行能力更为重要。如果管理层坐下,员工就会躺下。管理者管理能力和管理水平的提高也是企业发展的重要条件之一。中层干部处于企业管理的金塔中间,肩负着承上启下的重要任务,同时承受着上级、下级、同事、客户等各方的压力,管理能力也日益受到要求。在企业快速发展、竞争日趋激烈的背景下,中层干部提升自身能力的迫切需要。根据企业中层干部的实际情况,为满足企业中层管理培训“务实、高效、系统”的要求,这是一门中层实践管理品牌课程。本课程以中层管理者必备的管理技能为教学点,以大量的方法、工具和案例为教学点的支撑。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    中层管理者的基本素质与角色认知;

  • 02

    增进中层管理者的核心管理技能并落实于日常管理工作,以提升组织管理绩效;

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:中层干部管理角色认知

    1.中层干部管理角色认知,定位与意识

    2.中层干部职责及作用

    3.中层干部正确观念与心态

    4.中层干部应具备的管理能力

    5.中层干部怎样教导和培训下属

    6.中层干部必须管理之事项

    7.中层干部管理功能

    8.中层干部做人做事的原则


  • 第二讲:管理沟通

    1.如何与上司、同事和部属沟通

    2.人与人相处的方式和种类

    3.管理沟通的意义、重要性和障碍


  • 第三讲:时间与压力的管理

    1.时间管理的意义与重要性

    2.做好时间管理的原则和方法

    3.时间的分配

    4.“二八”时间管理法, 第二象限组织法

    5.压力的来源和形成

    6.工作压力的缓减和利用


  • 第四讲:目标管理与执行力

    1.管理者如何为下属设定目标

    2.制定个人目标的流程来源

    3.岗位目标的设定

    4.愿景、目标管理与执行力

    5.设定目标的SMART原则

    6.目标管理的执行与追踪


  • 第五讲:领导和授权

    1.领导者的影响力

    2.领导者的个人管理与个人修炼

    3.如何塑造领导者的权 威

    4.组织好你的团队

    5.授权的原则与技巧

    6.任务分配、授权与辅导


  • 第六讲:激励和培养部属

    1.激励部属工作意愿的理论与方法

    2.领导必须以身作则,严格要求自己

    3.能带出优秀部属的主管才是好主管

    4.指责部属的正确方法

    5.如何处置表现不良的部属

    6.人性化管理实施技巧


  • 第七讲:如何发现问题和解决问题

    1.问题的定义和分类

    2.面对问题的心态

    3.发现和解决问题是中层干部的职责

    4.解决问题思维模式

    5.问题处理的分析方法及解决问题方法

    6.问题改善的思考步骤

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振钧 清华大学企业家领导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经验、曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理、浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班。

  • 王雷军 企管金融双硕士

    国家高级经济师、高级企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验。

  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大学培训导师、资深演讲与口才高级讲师、索国际潜能开发首席导师、中国“心”领导力实战派培训师。

  • 吴湘洪 团队执行及正能量打造专家

    浙江大学、清华大学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家知名企业特聘讲师。

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,薛旭亮老师的培训课程气氛比较活跃,让我们大家能够轻松的融入课程中,更好的参与其中。

  • 2,诺达名师王雷军老师结合国学的课程很好,《企业家的自我修炼与提升》之《上善弱水》课程非常精彩。

  • 3,刘涛老师对于心理学的剖析非常透彻,对于销售人员掌握客户心理有着较大的帮助,整个课堂也非常活跃。

  • 4,诺达名师方明老师的课程互动性很强,使学员在轻松的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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