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来源：平安彩票乐园 编辑：李振 发布时间：2019-04-30
为什么您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！
为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工都视而不见？！
为什么开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？！
为什么苦苦奋斗很多年，企业还是没做大？
为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
为什么管理层级越来越多，真正干事的却没几个？
为什么老板事必躬亲，无暇分身专注企业宏观战略？
企赢阿米巴培训课程在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，**阿米巴经营模式，把核心人才发展成为执行股东，即经理人 股东，** 大限度发挥人才财富机制。
释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。**终，建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。
课程目标
Course objectives-
01
提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。
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02
老板省心，员工主动操心如何降本增利，积极提高工作效率。
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03
人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营本质与构建
1.1阿米巴经营的威力
1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航
1.3什么是阿米巴经营
1.4阿米巴经营的三大特点
1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比
1.6阿米巴经营的基本构造及原理
1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码
1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚
1.9阿米巴经营系统落地的十大模型
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模块二、阿米巴的组织划分
2.1阿米巴组织划分的前提条件
2.2设置正确的组织结构图
2.3阿米巴组织与企业战略的关系
2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾
2.5如何从职能型组织进化到事业型组织
2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织
2.7几个典型的阿米巴组织案例解读
2.8阿米巴组织划分的顺序
2.9案例解读：几个典型行业的阿米巴组织划分
2.10经营管理部的职能
2.11经营管理部长的使命及其人才条件
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模块三、阿米巴内部交易及定价
3.1 阿米巴内部交易(市场化）的意义
3.2 阿米巴内部交易的本质是什么
3.3阿米巴内部交易结构图
3.4案例解读：几个典型行业的阿米巴交易结构模型
3.5 内部交易的4大原则
3.6阿米巴内部定价的主要方法
3.7总部机构的直接费用分摊
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模块四、阿米巴经营会计构建
4.1现场测试：如何解读传统的财务会计报表
4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计
4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题
4.4经营会计与财务会计的区别
4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系
4.6日本企业健康指标
4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系
4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力
4.9如何从经营会计报表上看企业战略
4.10如何从经营会计报表上看企业哲学
4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用
4.12经营会计的执掌部门是谁？
4.13会计报表中的经营哲学
4.14会计报表构建的模型图
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模块五、阿米巴业绩分析及改善
5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系
5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环
5.3阿米巴计划制定与实施流程图
5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型
5.5损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系
5.6如何做经营业绩分析及改善（案例解读）
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模块六、阿米巴经营的哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2经营哲学的四维模型
6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境
6.4稻盛哲学的原点
6.5经营哲学与经营计划的关系
6.6经营理念的落地工具：年度经营计划
6.7经营哲学共有的实践
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模块七、阿米巴经营的绩效评价
7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价
7.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用
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模块八、阿米巴推进的原理原则
8.1阿米巴经营的人心工程
8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.3阿米巴推进导航图及步骤
8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区
8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced-
胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者
阿米巴经营中国落地实践领导者，北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...
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安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师
阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家，阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者，中国式阿米巴经营落地实践管理大师...
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孙宜斌 实战派企业培训讲师
实战派团队领导力专家，管理心理学应用研究所所长，北大民营企业经营研究院研究员，从高管到顾问二十余年实战经验，为近百家企业提供管理咨询服务
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詹承坤 阿米巴经营实战导师
中国阿米巴商学院名誉院长，中国品牌文化建设十大专家，清华大学阿米巴经营特聘专家，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...
客户评价
The customer evaluation-
1，阿米巴哲学也好，实学也好，我有三点收获：一阿米巴组织划分的设计，在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计，但只有这次才帮我们清晰划分组织；二**昨天的分享重新认识财务会计和经营会计，一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴；三如何考核，如何在各版块之间界定我们的价值；这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。
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2，时间紧，课程节奏很快，很刺激，很烧脑！
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3，收获颇丰，听完课情绪激昂！希望将激情转化为工作上实际的行动力。化思想为执行力。
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4，阿米巴经营哲学不能照搬，更不能学表象，只有体会了阿米巴经营原理，才可以根据自身企业的特点，形成阿米巴经营原则和理念，并且贯彻到企业经营中，形成自己的经营管理体系，才可以真正产生生产力。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226微信同号
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